Os voy a explicar una pequeña anécdota que me pasó hace unos meses en mi despacho.
Como muchos de vosotros sabéis, tengo el despacho en un piso compartido donde comparto espacios comunes con diferentes empresas. En el baño de mujeres tenemos una especie de jardinera de madera donde caben a la pefección 3 rollos de papel de WC, tal como podéis apreciar en la foto. Ya que el papel se gasta a buen ritmo, con una clara intención de colaborar en la comodidad y el bienestar de todas, un día decidí poner 6 rollos en la jardinera, haciendo una torre de dos pisos.
Al cabo de un rato fui de nuevo al baño a llenar la regadera de agua para regar las plantas y ¡¡¡Oh sorpresa!!! Solo habían 3 rollos de papel en su sitio… ¿Dónde estarían los otros 3?
Fui al armario donde guardábamos el papel y otros utensilios de limpieza y no pude evitar sonreír al descubrir los 3 rollos allí guardados, de donde habían salido hacía solo unos minutos. En aquel momento me vinieron a la cabeza los 4 perfiles DISC que acostumbramos a trabajar en mis formaciones.
¿Qué hubiesen hecho los diferentes personajes?
Estoy convencida de que si yo hubieses sido una “D”, hubiese vuelto a poner los tres rollos haciendo doble piso y me hubiese pasado el día espiando a ver quién los sacaba, para empezar una guerra inacabable.
Por otro lado, si yo hubiese sido “S”, hubiese salido corriendo del WC para que nadie pudiese sospechar que había sido yo quien había puesto los rollos de más, me hubiese pasado el día sufriendo por si me habían visto, y pensando qué debería hacer si un día solo hubiese dos rollos, si debería poner otro o sencillamente mejor esperar a que se acabasen todos. ¿Qué sería lo correcto?
También sospecho que la persona que quitó los tres rollos «sobrantes» es una C, y desde entonces he procurado respetar esta perfecta cuadratura de la foto para no herir susceptibilidades.
Como que yo soy “I”, decidí hacer una foto y decirme a mi misma que pronto escribiría un post caricaturesco sobre esta situación.
La convivencia entre los diferentes perfiles DISC es compleja, y a menudo los equipos de trabajo deben encontrar un encaje que va más allá del trabajo en sí mismo.
